17年或將是螺桿式空壓機大型商場興盛的又一個今年初，中國各省的一百余家螺桿式空壓機企業產銷兩旺。從獲得的信息內容看，每一家螺桿式空壓機企業均在共享資源金融危機之后，中國大型商場再生產生的大型商場預估。中國螺桿式空壓機企業產銷兩旺的景色說明，國內螺桿式空壓機已經是空氣壓縮機和空氣動力崗位的一個有機化學組成一些了。

　　螺桿式空壓機的國內生產制造的和國內生產制造的水平、國內生產制造的水準可以從以下好多個詳盡層面獲得反映。

　　（1）大型商場市場份額我國大型商場售賣的螺桿式空壓機整個設備的絕大多數一些是中國企業（包括外資企業、合資企業或私營）生產的。

　　（2）發電機組管理體系水準發電機組管理體系整體規劃水準緩操縱專業技能與海外水準相互，且中國整體規劃生產的螺桿式空壓機產品大量地考慮到了我國環境因素，更融入中國的氣候標準。

　　（3）螺桿式空壓機服務器螺桿式空壓機服務器是關鍵部件，已經完成了國內生產制造的，并且產生了整體規劃生產。服務器的整體規劃水準、生產加工技術水平逐步成熟，如HANBELL（漢鐘）的服務器已經經驗了近五年的大型商場檢驗。

　　復合型   （4）螺桿式空壓機專用型閥和配套設施件螺桿式空壓機專用型閥和配套設施件已經如數完成了國內生產制造的，包括進氣口操縱閥、溫度操縱閥、zui小壓力閥、空氣濾芯、油分離出來過濾芯、管道配件、專用型操縱器、冷卻塔、專用型電機和螺桿機潤滑脂等。

　　（5）優秀人才優點各企業根據近十年的優秀人才訓煉，已經具備螺桿式空壓機專業能力優秀人才。

　　（6）產品標準和試驗標準國家和崗位已經有螺桿機產品標準。試驗標準與國際性標準相互（GB/T3853與ISO1217等同于），能耗等級標準GB19153-2009，對制冷壓縮機崗位明確提出高些的懇求，對螺桿式空壓機崗位的比賽方位有指導作用。大型商場售賣的螺桿機產品的作用切合或好于國家標準和崗位標準。

　　（7）產品效命螺桿式空壓機產品效命水準已經獲得提升。

　　（8）客戶認同中國客戶從心理狀態上已經將國內螺桿式空壓機與進口螺桿式空壓機公平對待。

　　（9）比賽趨勢發生了更改在2005年前，螺桿式空壓機大型商場的主要市場份額由英格索蘭、英格索蘭、壽力、復盛等企業占據。到2012年中國螺桿機廠生產的螺桿式空壓機的數量總產量已經超出了這幾個企業。2008年和2010年的金融危機階段，在某種程度上，中國螺桿式空壓機企業的比賽才可以處在了強悍，比賽趨勢由中國螺桿式空壓機企業與國際名牌的比賽逐漸變化為中國螺桿式空壓機生產企業中間的強烈比賽。

　　螺桿式空壓機在短短的十年間大部分完成了國內生產制造的，終歸獲利的是散播在全國性各個領域的螺桿式空壓機客戶，zui立即反映的就是產品價格。以22kW螺桿式空壓機為例子，在1999年售到客戶手里的價格高過十萬元，到2012年售到客戶手里的價格小于三萬元。

　　除此之外，螺桿式空壓機的快速國內生產制造的使空壓機崗位產業布局發生了更改。螺桿式空壓機遍布前許多應用的一般驅動力用活塞機空氣壓縮機，由于其可信性差等要素，現如今大部分被螺桿式空壓機替代了，而生產一般驅動力用活塞機空氣壓縮機的大一些企業或停工或調產了。

　　國內生產制造的后螺桿式空壓機企業的機遇和迎戰

　　由于螺桿式空壓機專業技能優秀，能巨大水平地替代一般驅動力用活塞機空氣壓縮機，中國大型商場市場份額又巨大，到2006年末中國已經有一百余家螺桿式空壓機生產（組裝）企業；一些有必然整體規劃的螺桿式空壓機企業的售賣團體、專業技能工作人員、技術人員又從企業中擺脫出去，組成新的螺桿式空壓機企業；有售賣整體實力的全國各地代理商又組成OEM的生產售賣實體線，添加比賽崗位，如此等等，可以用“紅紅火火”來勾勒螺桿式空壓機崗位。即便在金融危機的2008年和2010年，螺桿式空壓機企業的盈利才可以仍未顯著消弱，危機階段真正撤出螺桿式空壓機崗位的企業屈指可數，因此目前的螺桿式空壓機企業擁有優秀的進行機遇。要抓住這一機遇，要在比賽中進行發展壯大，要在未來很多年中一主沉浮也不是這么簡單的一麗新布 件事，因此螺桿式空壓機企業又遭遇著很多迎戰。

　　1.中小型、中小型整體規劃企業的機遇和迎戰

　　將總產量低于1000臺的螺桿機企業稱之為中小型整體規劃企業，總產量在1000~4000臺中間的螺桿機企業稱之為中小型整體規劃企業。目前的大一些螺桿式空壓機企業是小整體規劃的。公司規劃小，資產整體實力弱，專業技能整體實力也弱，商品規格或系列產品不徹底，產品的大型商場市場份額少，其產品僅進到全國性大型商場的一些地域或省份，在宣傳廣告中也處在劣勢；中小型企業還經常遭受大中型和中小型企業的價格捏揉，顯而易見在比賽中處在劣勢。可是我國地域遼闊，特殊的營銷推廣發展戰略和特殊的客戶團體使螺桿式空壓機中小型企業有非常大的生存環境。中小型整體規劃螺桿式空壓機企業走自身的進行顛覆性創新，從產品上、專業技能上、營銷推廣戰略上開展自主創新，一些企業會發展壯大，會后來者居上。當一些中小型企業發展壯大的一起，另一一些企業便會取代被淘汰。因此中小型企業的機遇和迎戰的兩重性看起來尤其優秀。